La loi française définit le handicap comme une limitation, une barrière, un empêchement. Alors nous tous, citoyens dans la cité, collaborateurs en entreprise, bénévoles dans nos associations, valides ou non, nous faisons de même. Pourtant, si on adopte le prisme de la diversité, tout change : le handicap devient une force, un atout, car il porte en lui la singularité. Je sais, certains trouvent cette approche perturbante, voire provocante, et je le comprends. Pourtant, elle ouvre de nouveaux horizons : considérer le handicap non pas comme un empêchement mais comme un facteur d’empowerment.

Désormais engagées dans des politiques de RSE ambitieuses, pragmatiques et réalistes, les entreprises ont clairement exprimé leurs besoins : développer les connaissances, compétences et savoir-être de leurs référents handicap, recruteurs et managers pour favoriser l’insertion, le maintien en l’emploi, l’évolution professionnelle des personnes en situation de handicap et permettre à l’ensemble des collaborateurs de travailler efficacement et en synergie. Enseignant-chercheur à l’Université Paris-Est-Créteil, investie depuis la loi du 11 février 2005 dans l’insertion professionnelle des personnes handicapées et la formation des référents handicap, c’est un grand honneur pour moi de rejoindre le Conseil Scientifique de l’Agefiph. Je souhaite pleinement m’y impliquer, notamment dans l’organisation de la prochaine Université du Réseau des Référents handicap pour construire, aux côtés de l’Agefiph experte en la matière, un programme efficace, innovant et formateur.

La crise nous tend des pièges, elle nous invite à nous replier sur nous-même pour encaisser le choc, à exclure ceux qui sont les plus fragiles et peuvent moins se défendre. C’est une tentation morbide, nous savons au contraire que pour s’en sortir, il faut faire bloc, être solidaire, compter sur les talents de tous. Je crois profondément que l’honneur d’une société, c’est de savoir aider ceux qui ont un handicap, quel qu’il soit (physique, psychique, social, économique, culturel !) à trouver leur juste place et à apporter leur contribution collective. L’Agefiph a toujours été en pointe dans ce combat, et il n’a jamais été autant nécessaire !

Pour cette deuxième session de l’URRH de l’Agefiph, au sein du Conseil Scientifique, nous nous sommes fixé comme objectif de vous proposer un programme toujours efficace et innovant tout en ayant conscience du fait que cette année encore la crise sanitaire serait très présente ; très présente dans notre pays, dans nos entreprises et a fortiori pour les référents handicap. Cette crise sanitaire que nous continuons de traverser renforce chez moi une conviction très forte : si une entreprise sait accueillir dans de bonnes conditions une personne en situation en situation de handicap, alors elle sera certainement mieux armée face à ce type de crise, très inattendue, où il s’agit de faire preuve de créativité, d’agilité et de courage. Trois des qualités qui, d’après moi, vont de pair avec la mission de référent handicap.

L’inclusion au cœur de notre société des personnes vivant avec un handicap doit être globale. L’accès à l’emploi le maintien dans l’emploi sont des composantes essentielles d’une inclusion réelle et réussie. C’est parce que l’Agefiph peut et souhaite jouer un rôle clé auprès des entreprises en leur transmettant les bons messages pour l’emploi de personnes vivant avec un handicap que je suis heureux de faire partie de ce groupe de travail, et y apporter mon expérience de chef d’entreprise.

Un engagement renouvelé avec plaisir et conviction : plaisir car ce Comité est un espace de dialogue enrichissant et stimulant du fait de la pluralité de nos parcours et fonctions ; conviction car c’est en réunissant nos intelligences et énergies qu’ensemble nous ferons avancer durablement l’insertion des personnes singulières / différentes / hors normes et donc celles reconnues en situation de handicap.

Grâce à l’URRH, j’ai à cœur de contribuer à professionnaliser, outiller et monter en compétences les référents handicap d’aujourd’hui et de demain, comme moi même :). C’est un enjeu important pour nos organisations de demain. L’inclusion doit être impliquée au plus haut d’une organisation pour permettre une ouverture globale sur le monde qui nous entoure et celui de demain. Grâce à l’URRH et au RRH, nous allons plus loin ensemble et pouvons changer les mentalités et le regard en faveur de l’inclusion.